9月份以來，金航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司嚴(yán)格按照省、市小化工百日整治行動(dòng)、“兩斷三清”“四個(gè)徹底”整治等要求，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)工作安排，在合規(guī)完成海水、雙菱等關(guān)停企業(yè)危化品處置以后，全力推進(jìn)化工設(shè)備拆遷項(xiàng)目，做到了安全、有序、穩(wěn)妥。

聚焦完善技術(shù)方案。及時(shí)成立拆除指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工、壓實(shí)責(zé)任，確保做到規(guī)范化操作、技術(shù)化處理。嚴(yán)把雙菱、泰樂拆除項(xiàng)目投標(biāo)審核關(guān)，對(duì)投標(biāo)公司對(duì)外承包工程證書、安全生產(chǎn)許可證、管理質(zhì)量認(rèn)證等資質(zhì)材料進(jìn)行嚴(yán)審細(xì)查，在最大范圍內(nèi)篩選有資質(zhì)有能力的公司進(jìn)行合作。有針對(duì)性制定泰樂公司原有液氯儲(chǔ)罐、甲苯儲(chǔ)罐和雙菱公司原三氯化磷車間破解拆除技術(shù)方案、危房專項(xiàng)拆除措施，操作步驟更加安全穩(wěn)妥。

聚焦排查安全風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格按照安全施工方案和安全監(jiān)管程序措施，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行崗前安全教育和培訓(xùn)，并組建安全監(jiān)管組和后勤保障組，對(duì)拆除現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程巡查監(jiān)管和安全隱患排查，努力做到全天候、無死角、全覆蓋。推行拆除清單化管理，對(duì)涉及動(dòng)火、吊裝、管線、容器儲(chǔ)槽等安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，先清除置換后再繼續(xù)拆除，對(duì)不符合規(guī)范的，現(xiàn)場(chǎng)開具安全隱患整改和違反安全處罰“兩張通知單”，拆除安全細(xì)節(jié)更加具體規(guī)范。

聚焦強(qiáng)化應(yīng)急防范。堅(jiān)持“防微杜漸、防患未然”原則，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施和應(yīng)急處置預(yù)案，對(duì)拆除可能涉及的危險(xiǎn)性、有害性進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，著力構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)防火墻。針對(duì)破解拆除危化品儲(chǔ)罐、密封容發(fā)生泄漏等情形，配發(fā)防毒面具、封堵用水稀釋中和，緊急疏散現(xiàn)場(chǎng)施工人員、及時(shí)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)。針對(duì)起火爆燃等情形，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員和施工人員使用滅火器、消防水源、沙土等滅火降溫；針對(duì)觸電和機(jī)械傷害等情形，現(xiàn)場(chǎng)緊急拉閘斷電、緊急停工作業(yè)，確保人員救助及時(shí)、高效。

（楊斯杰）