今年來，面對(duì)嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情形勢和繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，利海公司以“戰(zhàn)疫情、保安全、抓生產(chǎn)”為目標(biāo)，堅(jiān)持疫情防控、責(zé)任監(jiān)督、隱患整改、安全培訓(xùn)“四個(gè)到位”，嚴(yán)細(xì)管理補(bǔ)短板，精細(xì)管控堵漏洞，為企業(yè)持續(xù)安全穩(wěn)定高質(zhì)發(fā)展保駕護(hù)航。

疫情防控到位。嚴(yán)格落實(shí)疫情防控網(wǎng)格化管理辦法、疫情防控工作措施、員工思想動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)告等制度。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，通過支部、部門遠(yuǎn)程會(huì)議傳達(dá)上級(jí)疫情防控精神、防疫知識(shí)每日一考、懸掛宣傳橫幅等形式，從思想認(rèn)識(shí)上不斷強(qiáng)化全員疫情防控和安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)。持續(xù)做好防疫消殺，對(duì)辦公區(qū)和廠區(qū)進(jìn)行封閉式管理，制定外來人員和車輛疫情防控操作流程，加強(qiáng)外來人員和車輛管控。同時(shí)積極做好物資儲(chǔ)備，保障防控需要。

責(zé)任監(jiān)督到位。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”和“一崗雙責(zé)”制度，明確崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全管理思想切實(shí)融入到各項(xiàng)工作當(dāng)中。全員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》和《消防安全責(zé)任書》,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系全覆蓋。強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督，成立安全日常考核小組，按照安全責(zé)任制的考核細(xì)則，每季度對(duì)各部門進(jìn)行安全責(zé)任制考核，并按考核細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

隱患整改到位。樹立隱患就是事故的理念，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，根據(jù)國務(wù)院江蘇安全專項(xiàng)整治督導(dǎo)組和省安全督查組的督導(dǎo)要求，對(duì)督導(dǎo)組發(fā)現(xiàn)的25項(xiàng)問題隱患，全部列出隱患清單、整改清單和責(zé)任清單，目前已整改完成23項(xiàng)，其余2項(xiàng)計(jì)劃4月底整改結(jié)束。每月開展安全綜合檢查，對(duì)查出的安全隱患責(zé)令責(zé)任部門限期整改，整改結(jié)束后逐條進(jìn)行復(fù)查，確保檢查整改工作形成有效閉環(huán)。

安全培訓(xùn)到位。進(jìn)一步完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，按“三必管”的要求，該公司組織開展安全管理知識(shí)、安全政策法規(guī)專題培訓(xùn)10期，并從3月初開始利用公司企業(yè)微信“在線學(xué)習(xí)、在線考試”平臺(tái)，每周組織一次安環(huán)在線考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，全面提高全員的安全環(huán)保意識(shí)，不斷營造濃厚的安全文化氛圍，將“安全生產(chǎn)無小事”的觀念植入每一名員工心中。

                                                                              （顧  孟）