最近，青口公司績效考核辦據(jù)不完全統(tǒng)計，所屬單位，不同產(chǎn)業(yè)，個個列出了“漂亮”的責任清單，跟蹤考核倒逼工作落實到位，出現(xiàn)各業(yè)齊頭并進的喜人局面。

公司大新、明威兩農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位，找準了在降本和增產(chǎn)兩個工作切入點。工作從4月份開始，按照“3個20”節(jié)點，搶農(nóng)時快推進，整田、育秧、插秧有效銜接，提前完成插秧任務。大新扭著“降本”這個牛鼻子，引入競爭機制，每個環(huán)節(jié)精打細算，確保“降本”到位。“兩旋一平”費用包干，每畝下降35元，插秧費用每畝下降10元，共節(jié)約費用32.8萬元。明威公司抓住增產(chǎn)這個中心，向管理要效率，確保成本管理紅線，定期召開經(jīng)濟運行分析會，保證成本費用控制在合理區(qū)間。米業(yè)營銷中心抓銷售另辟蹊徑，把新購的鮮米機搬進職工小區(qū)，讓消費者現(xiàn)場體驗鮮米加工，成效明顯。抓住節(jié)日經(jīng)濟這個重點，走出動，請進來，擴大市場占有率，膨大經(jīng)濟總量，向百萬創(chuàng)利目標挺進，成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，形成了“藍綠白”三色經(jīng)濟的雛形。生產(chǎn)生活服務中心保障海水供應，收取海水揚水費43.2萬元。三洋、黃沙兩分場精心服務保障養(yǎng)殖生產(chǎn)的同時，開源節(jié)流創(chuàng)收增收。泰祥公司結(jié)合加強小區(qū)管理，創(chuàng)新服務，物業(yè)費收取完成節(jié)節(jié)高。最近，由分管領(lǐng)導帶隊，對各基層單位的資產(chǎn)、財務、創(chuàng)收等運營情況再督促，形成了上下通力協(xié)作，抓經(jīng)營、搞創(chuàng)收、精服務，降本挖潛，對標找差距，并設(shè)置全年“跳一跳”新目標，保證企業(yè)經(jīng)營水平在上新臺階。　　　　　（青宣）