今年以來，灌西公司新河制鹽分公司黨支部推進(jìn)黨小組陣地建設(shè)，創(chuàng)新黨小組工作機(jī)制，強(qiáng)化工作考核，突出典型示范，建強(qiáng)黨小組“前沿陣地”，進(jìn)一步夯實支部的戰(zhàn)斗堡壘。

強(qiáng)化陣地建設(shè)，創(chuàng)建黨小組固定活動場所。該黨支部為使黨小組活動有家、有陣地，按片區(qū)創(chuàng)建了4個黨小組活動室。豐富活動室軟硬件設(shè)施，將黨小組職責(zé)、黨員權(quán)利與義務(wù)和黨小組制度制成版面上墻，室內(nèi)有桌椅、書櫥，有報刊、書籍、學(xué)習(xí)材料等。

強(qiáng)化制度建設(shè)，保障黨小組活動正常開展。為使黨小組活動得以正常開展，規(guī)定每兩星期開展一次黨小組活動。豐富黨小組活動內(nèi)容，根據(jù)每年、每季、每月的具體生產(chǎn)實際制定活動計劃，活動開展有片區(qū)生產(chǎn)促進(jìn)會、典型引路會、革新推廣會、集體解難會、生產(chǎn)分析會、黨員骨干對話會、黨的知識學(xué)習(xí)會、組織討論會。實行黨小組談心談話制度，支委黨小組長與黨員、職工定期或不定期進(jìn)行談心談話，細(xì)聊生產(chǎn)、生活中的有關(guān)問題，找癥結(jié)，化矛盾，排憂解難。今年以來，已開展談心談話166人次。

強(qiáng)化工作考核，確保黨小組工作取得成效。支部對黨小組活動進(jìn)行考評，特別是對支委黨小組長進(jìn)行月度考核，并公布每月的生產(chǎn)、安全、黨小組活動考核表。支委實行“六包六掛鉤”即包經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成；包安全生產(chǎn)，確保年度安全生產(chǎn)無事故；包創(chuàng)新，確保年內(nèi)有創(chuàng)新成果；包黨小組建設(shè)，確保黨小組活動正常開展；包班組建設(shè)，確保“六型”班組創(chuàng)建有效果；包扶貧幫困，確保困難黨員、職工脫貧成效明顯。

強(qiáng)化典型示范，發(fā)揮黨小組層面示范作用。開展?fàn)巹?chuàng)“星級”黨支部、“紅旗”片區(qū)、“黨員示范崗”和“黨員先鋒崗”，加強(qiáng)在黨小組層面推動“一點一崗”創(chuàng)建，體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。今年以來，王新東、高明剛等六個黨員班組的噸鹽單耗、產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)都在公司前列，平時除硫、活碴、制鹵、結(jié)晶管理、扒鹽、文明生產(chǎn)等樣樣領(lǐng)先于其它班組，黨員先鋒模范作用充分體現(xiàn)。

                                                  （季興勝）