連日來，利海化工公司通過多種方式宣貫集團公司黨委工作會議精神，以“穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營，求發(fā)展突破”為主線，推動黨建工作全面進步、全面過硬，著力打造利海特色黨建品牌，為開拓利海發(fā)展新征程提供堅強組織保證。

聚焦學習教育，抓好十九大精神宣貫。有計劃、分層次、分專題地組織深入學習，開展“十九大精神進基層、到班組”主題宣講活動；堅持以中心組學習為龍頭，中層干部為重點，支部為基礎(chǔ)的理論武裝格局，不斷拓展學習內(nèi)容，創(chuàng)新學習形式，落實學習制度，著力提升學習質(zhì)量，推進“兩學一做”學習教育向縱深開展。

突出思想引領(lǐng)，壓實黨建主體責任。根據(jù)集團公司黨委深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育要求，結(jié)合利海實際，在全體員工中開展“盡責擔當有作為、我為利海謀發(fā)展”大討論，切實把員工的思想和行動引導到打造“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、附加值高、競爭力強、綠色化工”目標愿景上來。強化“一崗雙責”，實化細化書記“第一責任人”的責任，明確班子集體責任，形成總支統(tǒng)一抓、書記全盤抓、班子成員分工抓、部門領(lǐng)導配合抓、黨務干部專心抓的格局，避免主體責任虛化空轉(zhuǎn)。

突出黨內(nèi)主題教育，著力提升黨建品牌影響力。重點實施好三大工程：一是黨組織領(lǐng)航工程。通過扎扎實實的理論和業(yè)務知識學習，切實提高班子和干部隊伍的政治水平、專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。二是素質(zhì)提升工程。努力打造“政策通、業(yè)務精、能力強、自律嚴”的黨員干部隊伍。三是典型培育工程。主要解決好典型內(nèi)涵挖掘不深，選樹的典型“含金量”不足、“持久性”不強、“輻射面”不廣等問題，不斷提升爭創(chuàng)先進典型的品位和檔次。

抓基層打基礎(chǔ)，夯實黨建堡壘。創(chuàng)新形式和載體，利用公司網(wǎng)站和企業(yè)微信實施“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，重點是建設(shè)好“多媒體黨員活動室”和“指尖上的黨建”雙陣地。開展“講黨課”活動，領(lǐng)導干部講政策、支部書記講變化、先進典型講經(jīng)驗、普通黨員講體會。全方位加強黨建考核，督促支部書記種好“責任田”，推動黨建工作由“軟”變“硬”、由“虛”變“實”。把黨支部建設(shè)成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。

堅持責任擔當，著力提升黨風廉政建設(shè)水平。著力構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底、責任明確、全面覆蓋”的責任體系。以黨規(guī)黨紀、廉政知識和職業(yè)道德為主要內(nèi)容，扎實開展好警示教育、示范教育、崗位教育。切實筑牢“不想腐”的思想根基。認真落實廉潔風險防控機制建設(shè)實施方案，構(gòu)建全方位、多維度、立體式廉潔風險防控體系，持續(xù)完善廉潔風險防控長效機制，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標營造良好的氛圍。

以黨建帶群建，提升企業(yè)凝聚力。在組織員工構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、文明班組創(chuàng)建、推進民主管理、開展各類勞動競賽等方面展示新作為，圍繞競賽提技能，圍繞競賽爭效益，充分調(diào)動員工投身公司發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。加強文化陣地建設(shè)。把公司的發(fā)展、安全、經(jīng)營、黨群工作動態(tài)等各項工作充分展現(xiàn)出來，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。以“平安利海”創(chuàng)建為目標，扎實做好信訪穩(wěn)定工作，暢通員工意愿反映渠道，引導員工依法表達合理訴求，維護和諧發(fā)展大局。

                                       （郁洪兵）