近日，氨綸公司積極打響“節(jié)能低碳 ，綠色發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)，緊緊圍繞能耗指標(biāo)，切實(shí)以重思想、嚴(yán)考核、抓細(xì)處、重技改四項(xiàng)舉措為強(qiáng)力抓手，打好節(jié)能降耗增效“四張牌”。

重思想。通過微信群、QQ群、公示欄、工前工后會等渠道積極開展職工節(jié)能知識培訓(xùn)與宣傳工作，在職工中牢固樹立“省下的就是凈賺的”的節(jié)能意識，營造人人爭做節(jié)能降耗增效“好管家”的良好氛圍。

嚴(yán)考核。發(fā)動各部門與車間班組簽訂《材料消耗目標(biāo)責(zé)任書》，并納入管理考核體系，并做好動態(tài)考核與監(jiān)督，同時(shí)對節(jié)約資金進(jìn)行5%的獎勵，對超額部分進(jìn)行10%的處罰，做到獎罰分明。積極開展單班用能寫實(shí)，并對超能班組給予指導(dǎo)，互幫互促控制能源與材料消耗。

抓細(xì)處。部門除了做好油電氣重點(diǎn)能源消耗控制外，要求大家注重每個細(xì)節(jié)。動員全體員工節(jié)約每一度電，做到下班及時(shí)關(guān)閉走廊、休息室內(nèi)日光燈，做到人走燈滅；珍惜每一張紙，打印時(shí)行間距調(diào)整到能看清字體即可，并做到正反面打印；珍惜每一滴原料，對于設(shè)備各零部件及時(shí)排查，杜絕跑冒滴漏造成浪費(fèi)；節(jié)約每一個零件，做到能修則不換，動手前周密安排，杜絕二次返工造成二次人力物力消耗。

重技改。鍋爐是用水大戶，在日常工作中，針對供氣用水損耗大的特點(diǎn)，通過技術(shù)改造采用鍋爐啟動集中供氣，分散管理的方法，降低水源的消耗。針對水箱滿水后造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，在管道上加裝止回閥門，杜絕了因水滿未及時(shí)關(guān)閉閥門而造成的浪費(fèi)現(xiàn)象。通過增裝水表，時(shí)時(shí)了解掌握用水情況，不斷改進(jìn)余熱鍋爐供氣時(shí)間和管道維修的及時(shí)性等措施來實(shí)現(xiàn)降本增效。

公用工程部(韓奇)

2020年3月13日