2017年是氨綸公司全面實行工作標(biāo)準(zhǔn)提升年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與全體員工的共同努力下，今年5-6月份，以“穩(wěn)重提質(zhì)，創(chuàng)新突破”為發(fā)展主題，創(chuàng)優(yōu)工作體制，全面加強高技能人才隊伍建設(shè)，掀起勞動競賽的高潮。

崗位大練兵活動自今年5月份開展以來，歷經(jīng)組織、學(xué)習(xí)、開展、評比等階段，切實提高各崗位人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，在公司內(nèi)形成“學(xué)業(yè)務(wù)、練絕活、當(dāng)能手”的良好氛圍。

一、營造氛圍，加強宣傳

為確保勞動競賽工作落到實處，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源等各部門負(fù)責(zé)人組成的技能考評小組。在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析，科學(xué)部署，制定《2017年上半年度崗位技能評定工作的方案》，各部門召開不同層次的動員宣傳會議。與此同時，通過公司宣傳展板、內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行宣傳，做到橫向到邊、縱向到底的大范圍宣傳。

二、崗位練兵，提技促發(fā)展

本次練兵活動精心組織，周密部署，緊緊圍繞崗位職能職責(zé)，結(jié)合自身工作實際，統(tǒng)籌安排，將崗位練兵和技能競賽活動與日常工作緊密相結(jié)合。涉及生產(chǎn)部門包括生產(chǎn)部、倉儲部、公用工程部、生產(chǎn)設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部等6個部門所屬操作崗位人員共280人，采取理論考試+操作考試+日常表現(xiàn)的方式綜合評議，各部門根據(jù)參評人員總分進(jìn)行排名，按20%、70%、10%的比例評出操作能手、主要操作、一般操作三個級別。

三、穩(wěn)重提質(zhì)，全面提升隊伍整體戰(zhàn)斗力

此次崗位大練兵活動以“穩(wěn)重提質(zhì)，創(chuàng)新突破”為導(dǎo)向，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的積極性，勞動效率有了較大提高，推動公司新發(fā)展，實現(xiàn)新作為。大練兵活動的思想、精神和具體做法將繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行到日常工作中去，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，譜寫氨綸公司跨越發(fā)展的美好篇章。

（工會 馮詩然）

2017年7月11日