黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，公司黨委堅決貫徹落實集團黨委“兩在兩同”建新功行動要求，高舉站位謀劃，壓緊責(zé)任落實，以實際行動推動“兩同兩在”工作“活”起來、“熱”起來、“實”起來。

優(yōu)化工程市場建設(shè)，找準品牌打造突破點。圍繞集團公司“十四五”發(fā)展的總體要求，以“創(chuàng)新引領(lǐng)、改革攻堅”為發(fā)展主題，堅持“效益第一、質(zhì)量優(yōu)先”，找準“四新四高”發(fā)展路徑，充分利用徐圩新區(qū)、灌云臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)等區(qū)域大開發(fā)資源優(yōu)勢，持續(xù)補短板、強攻堅。及時了解區(qū)域發(fā)展動態(tài)，主動捕捉工程信息，積極尋求新的工程創(chuàng)收增長點，挖掘潛在項目。提升資質(zhì)等級，為工程市場全方位開拓提供堅強保障。今年以來，公司累計對外承包工程40余項，合同金額1377萬余元。積極參與投標工作，從競爭激烈的市場中搶抓工程，進一步優(yōu)化利潤結(jié)構(gòu)體系，高質(zhì)量打好工程建設(shè)攻堅戰(zhàn)。

優(yōu)化電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，找準經(jīng)濟增長突破點。堅持把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為做好工作的實際成效，將“兩在兩同”工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)效、安全穩(wěn)定等中心工作中。推進黨建工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，形成“三張清單”，共計業(yè)務(wù)類任務(wù)7條，黨建類任務(wù)6條，由“一把手”負總責(zé)，黨委班子成員全面參與，責(zé)任到人，明確整改時限和措施。以“工程+運維”為核心業(yè)務(wù)定位，努力拓展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“新布局”，跑出工程項目建設(shè)“加速度”，打好運維服務(wù)優(yōu)勢“特色牌”。實現(xiàn)降本增效，優(yōu)化服務(wù)渠道，加快開辟新的經(jīng)濟增長點步伐。

優(yōu)化民主管理質(zhì)效，找準服務(wù)群眾突破點。扎實開展“我為群眾辦事”實踐活動，從具體問題入手，廣納群言、廣集民智，理清職工訴求，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實維護職工群眾合法權(quán)益。研究制定重點工作清單三大類6條，其中兩項已經(jīng)完成，其他四項正在有序推進中。用好公司網(wǎng)站，做到“維權(quán)到網(wǎng)、公開在網(wǎng)、教育上網(wǎng)”，重要事項、政策文件、工作報告、領(lǐng)導(dǎo)講話等重點內(nèi)容實時更新并不斷豐富，確保全體職工掌握第一手信息資訊。完善《工程項目建設(shè)管理辦法》《薪酬績效考核管理辦法》等四項提案，做好勞動保護監(jiān)督和女職工權(quán)益保護工作等工作。

優(yōu)化管理運營模式，找準長效監(jiān)管突破點。樹立“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”經(jīng)營理念，建立“量體裁衣”式的經(jīng)營模式，不斷提高經(jīng)營質(zhì)效和發(fā)展質(zhì)效。進一步加強公司制度建設(shè)，深度完善公司制度流程建設(shè)，加快形成電費管理高效化、財務(wù)管理專業(yè)化、招標管理精細化、責(zé)任監(jiān)管精準化的科學(xué)、規(guī)范、高效管理模式。

優(yōu)化人才隊伍建設(shè)，找準創(chuàng)新發(fā)展突破點。聚焦“創(chuàng)新引領(lǐng)、改革攻堅”年度工作主題，堅決抓實抓牢“實干力行開新局”。堅持改革轉(zhuǎn)型，大力開展勞動競賽活動，大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新活動，大力提升職工技能素質(zhì)，大力弘揚工匠精神。堅持分類分層，因材施教，以“四化建設(shè)”為抓手，全面開展人才工作，做到人才引進精準化、人才管理正規(guī)化、人才培養(yǎng)多樣化、人才效果顯著化，積極推動產(chǎn)業(yè)工人改革。暢通人才流動機制，切實提高干部隊伍的整體素質(zhì)和履職能力。（許清瑞）