5月7日上午，公司在1216會(huì)議室召開(kāi)雙月辦公會(huì)暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位班子成員和機(jī)關(guān)全體管理人員參加會(huì)議。各單位、各行政部門(mén)分別匯報(bào)3-4月份工作完成情況、5-6月份工作計(jì)劃，副經(jīng)理傅健作當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，各分管領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作提出具體要求。
經(jīng)理孫政權(quán)在會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是注重安全與穩(wěn)定。要把安全當(dāng)做重中之重，以認(rèn)真的態(tài)度、清醒的頭腦去對(duì)待安全問(wèn)題；要清楚認(rèn)識(shí)和國(guó)家電網(wǎng)的安全差距，汲取成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)；要共同努力，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故；要維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，妥善解決天然居酒店、淮鹽酒店和宋跳農(nóng)場(chǎng)等遺留問(wèn)題。二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作。充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)監(jiān)管部門(mén)的職能，改變員工的不規(guī)范行為，不正確想法，實(shí)現(xiàn)電量、工程量雙豐收；要適應(yīng)集團(tuán)公司新的流程制度和監(jiān)管體系，并且全力配合，形成良好的互動(dòng)局面；要盡快完成在建工程的施工工作和竣工工程的驗(yàn)收、審計(jì)、結(jié)算工作；要緊盯市場(chǎng)，加快外部工程的開(kāi)拓；要盡早謀劃2019年項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，做到有目標(biāo)、有方案、有措施。三是統(tǒng)一思想。各單位、部門(mén)要做好職工的思想政治工作，妥善解決職工中存在的迷茫、推諉、積極性不高等不利于公司發(fā)展的情緒；要加強(qiáng)年度工作目標(biāo)和主題活動(dòng)的宣傳工作，確保職工形成正確的想法，做正確的事，公司取得真正的效益。（電宣）