一年春好處，奮進正當時。新春伊始，灌西投資公司上下開足馬力忙生產(chǎn)、拓市場、強管理，不斷掀起“開門紅”熱潮， 用“只爭朝夕、奮勇爭先”的干勁，為實現(xiàn)全面提質(zhì)增效新突破、實現(xiàn)發(fā)展新跨越，開好局、起好步。

強化“三精”管理，設定“航向標”

全面落實集團公司“三精”思想，貫徹執(zhí)行“三立三要三突出”工作目標，即立足發(fā)展新能源，建鏈擴規(guī)；立足融入產(chǎn)業(yè)區(qū)，招商引項；立足提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，精益轉(zhuǎn)型。要價值評估定基薪；要績效考核管浮動；要定向激勵拉差距。突出創(chuàng)新全要素；突出優(yōu)化全過程；突出考核全方位。激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和信心。強化預算管理，將費用控制在核定比例之內(nèi)，減少“三費”和非必要性支出，確保年度非生產(chǎn)性支出壓縮10%。強化黨建引領，簽署目標責任“軍令狀”，堅持“精細化管理、差異化考核、多元化激勵”的模式，優(yōu)化機構(gòu)配置，建立精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責任明確、行為規(guī)范的運行機制，對公司現(xiàn)有機構(gòu)進行再整合、再優(yōu)化，進一步提高企業(yè)綜合管理水平。

加力起步“提速”，燃起“競賽潮”

該公司加力開局、提速起步，全面掀起新春生產(chǎn)熱潮。圍繞原鹽銷售、碼頭物流業(yè)務拓展、資源發(fā)包等市場主體對接、生產(chǎn)效能提升重點工作，不斷優(yōu)化服務。加強推進鹽池做堰、護埝等灘場文明規(guī)范化、標準化建設進度；宵洋物流公司鋼板、發(fā)電機組等新業(yè)務成功落地；立足新能源項目，謀求“股權合作+自營”的現(xiàn)代化養(yǎng)殖體系。將“降本、提質(zhì)、增效”有機結(jié)合，并重點圍繞業(yè)務增收、客戶拓展等工作，開展協(xié)同聯(lián)動、全員參與、相互督導，定期召開周工作例會，形成人人有壓力、人人想出力、人人都給力的局面，進一步搶進度、拓市場、促發(fā)展。

踐行“楓橋經(jīng)驗”，架起“連心橋”

深入踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為基層治理效能，扎根基層，走近群眾、服務民生。進一步深化“春有慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”愛心機制，實施精準化幫扶；緊扣職工群眾的“急難愁盼”，辦實事、解民憂，加強職工居住環(huán)境整治工作，改善辦公環(huán)境、加強做好班組值班房維修等。推動“楓橋經(jīng)驗”進社區(qū)、進班組、進崗位......筑牢群眾路線基礎搭建服務群眾“連心橋”，確保把問題消化在萌芽，把難題解決在一線，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。（許東彥）