年終、春節(jié)期間是各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的高發(fā)期，為了切實抓好信訪穩(wěn)定工作，灌西投資公司突出“四個到位”，扎實做好信訪維穩(wěn)工作，維護好企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展局面。
成立維穩(wěn)小組，組織領導到位。成立了信訪維穩(wěn)工作領導小組，制定應急預案，建立健全首問負責制、限時辦結制、責任追究制等系列制度。明確了黨政主要領導為維穩(wěn)工作第一責任人，對維穩(wěn)工作親自安排部署，加強穩(wěn)定和信訪工作形勢的分析，超前做好教育、疏導、穩(wěn)控工作，嚴格落實責任制，不把矛盾上交。
抓好責任落實，思想認識到位。各單位、部門增強信訪維穩(wěn)工作的責任感和緊迫感，及時受理群眾信訪舉報，認真對待每一個信訪案件，把涉及困難職工群體的熱點、難點、焦點問題列入信訪工作的重點，通過抓基層、堵源頭，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
強化作風建設，措施落實到位。加強干部職工的責任意識、服務意識教育，做好業(yè)務技能培訓，強化作風建設，不斷提升服務職工群眾水平，提高職工滿意度。通過深入開展“百名管理人員訪千家”活動，了解民情民意，關心職工群眾工作，變上訪為下訪，變被動工作為主動服務，把問題解決在基層。
建立排查機制，協調處置到位。在信訪維穩(wěn)工作中，堅持一個“快”字，處理信訪案件做到及時、高效、得力，對“熱點”信訪案件及早擬定預案，做到有備無患，對影響維穩(wěn)工作的因素在處理上做到快速反應，啟動應急預案，防止越級上訪和激化矛盾。（季興勝）