今年以來，為進(jìn)一步完善班組安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的安全示范帶頭作用，灌西投資公司積極開展“安全合格班組”創(chuàng)建活動(dòng)，以員工保班組，班組保企業(yè)，全面推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理上水平。
強(qiáng)化安全教育，落實(shí)班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任。班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的兵頭將尾，是安全管理的最基層指揮官和執(zhí)行者，班組長(zhǎng)的安全工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)整體的安全工作狀態(tài)。在開展創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)中，該公司著重抓好班組長(zhǎng)的安全管理工作，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全教育，提高班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)，嚴(yán)格班組長(zhǎng)的選拔任用，建立完善由班組長(zhǎng)牽頭、班組全員參與的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)班組安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。
強(qiáng)化制度建設(shè)，推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立健全班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全獎(jiǎng)懲制度，完善健全班會(huì)制度、交接班制度、隱患排查治理制度等；制作安全制度手冊(cè)，員工人手一冊(cè)，制作安全管理制度板面上墻，讓員工隨時(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)照?qǐng)?zhí)行；積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。
強(qiáng)化安全檢查，完善班組安全群眾監(jiān)督機(jī)制。在班組實(shí)行安全檢查一班三檢制，即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查。對(duì)檢查出的隱患問題及時(shí)整改，班組不能整改的及時(shí)上報(bào)。規(guī)范班組安全原始記錄和臺(tái)帳，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；開展從業(yè)人員持有應(yīng)知卡、告知卡、應(yīng)急卡等“三卡”上崗活動(dòng)，使班組的每一個(gè)成員知曉本崗位危險(xiǎn)危害因素，熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法；堅(jiān)持召開班前安全例會(huì)，在班前安排任務(wù)，進(jìn)行安全交底和安全培訓(xùn)，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施。落實(shí)職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，最大限度地調(diào)動(dòng)職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。（季興勝）