作為市工投集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的試點單位，灌西投資公司以“四定四到位”扎實推進產(chǎn)改工作，積極發(fā)揮了產(chǎn)改工作的示范引領(lǐng)作用，增強產(chǎn)改工作實效。

定方向，推進產(chǎn)改政策宣傳到位。深入領(lǐng)會精神，明確產(chǎn)改方向，積極抓好產(chǎn)改政策學(xué)習(xí)宣傳，讓員工全面系統(tǒng)的了解中央、省、市、工投集團及公司產(chǎn)改工作精神，統(tǒng)一思想、提高認識、凝聚共識。通過班組學(xué)習(xí)會、工作例會等形式，組織學(xué)習(xí)討論，將中央、省市、集團的產(chǎn)改精神傳達到各基層單位。利用灌西電視臺、網(wǎng)站、微信群、電子小報等加強對產(chǎn)改政策的宣傳，提高廣大職工對產(chǎn)改工作的知曉度，營造良好的產(chǎn)改氛圍。

定責任，推進產(chǎn)改思想認識到位。將推進產(chǎn)改工作為當前的重點工作，進一步強化政治意識，落實責任，成立了產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛開展座談交流活動征集合理化建議，召開了由黨群工作部、辦公室、工會、人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門負責人和一線班組長代表參加的關(guān)于產(chǎn)改工作座談會6次，組織開展產(chǎn)改合理化建議征集活動，進一步增強了做好產(chǎn)改工作的責任感和使命感。

定策略，推進產(chǎn)改工作配合到位。強化協(xié)同推進，增強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的意識和效果，摒棄各單位、部門 “一畝三分地”、“各掃門前雪”的思維定式，在形成合力上下功夫，協(xié)作配合的深度和廣度上不斷拓展。在人力資源部、黨群工作部、工會、辦公室深度合作“齊步走”下，制定了《新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革實施方案》及新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革任務(wù)清單，實施“技能導(dǎo)向激勵”行動、“勞模先進示范”行動、“技能創(chuàng)新推廣”行動等十二項行動，聯(lián)手攻堅，增強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革“一盤棋”的意識。

定目標，推進產(chǎn)改機制運行到位。將實現(xiàn)產(chǎn)改試點工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振作為目標，有理有序地推進各項工作，做好縱向的上情下達、下情上達，及時把集團公司最新部署要求傳遞下去，把改革最新進展情況反映上去；做好橫向的聯(lián)系溝通、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動各單位、部門之間信息互通、資源共享、優(yōu)勢互補，防止產(chǎn)改工作流于形式，確保責任不缺位、工作不斷檔。（西工）