日前，灌西投資工會將從集團公司工會爭取來的9000元救助金，分別送到患大病職工張軍連、李大國、盛保松3戶困難職工家中，該公司工會主席王保平上門看望慰問，在送去慰問金的同時也送去組織的關愛，幫助他們解決當前燃眉之急。這是春節(jié)后該公司工會幫扶的第三批特殊情況的特困職工，也是該公司工會在強化幫扶工作力度的實踐中構建了幫扶“3+2”的工作模式。
“3個”機制：一是動態(tài)管理機制。兩級工會，工作下沉到基層，入戶調查、鄰里訪問、公示公告，對困難職工實行“一戶一檔”，健全“一表一卡”檔案（一表：困難職工登記表，一卡：困難職工幫扶聯系卡），加強困難職工信息動態(tài)化管理，及時掌握困難職工的變化情況，做到精準幫扶，二是運行機制。依據困難職工幫扶動態(tài)管理檔案，嚴格申報手續(xù)，做到手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行“三公開”，操作規(guī)范有循、嚴格把關的運行機制。三是監(jiān)督機制。確保有限的幫扶資金用到最需要幫扶的困難職工身上，實行專款專用，防流失，讓真正的困難職工有獲得感。
“2個”保障：即“資金保障”和“制度保障”。資金保障：切實加強幫扶資金監(jiān)管，審核，公示關，防止數據不實，擠占挪用幫扶資金行為發(fā)生。制度保障：制定困難職工救助管理辦法，建立了兩級職工代表與困難職工“一對一”結對幫扶制度，節(jié)日走訪慰問制度，幫扶救助工作信息反饋制度等，包片委員與困難職工定期聯系，知家庭住址，知生活狀況，知貧困原因，知子女就學，確保幫扶救助工作制度化，規(guī)范化，真正發(fā)揮工會組織“娘家人”的作用。（西工）