進入二季度，金橋制鹽公司錨定年度經營目標任務，進一步創(chuàng)新舉措、狠抓落實，保障經濟運營提檔升級，為公司高質量發(fā)展保駕護航。

落實生產挖潛舉措。圍繞“低耗、高效、創(chuàng)新”理念，探索新型生產管理模式，理順生產管理。強化生產組織觀念，實施合理有序的生產組織和指揮調度。提前掌握市場需求，嚴格執(zhí)行以銷定產，縮短品種轉換時間，減少轉換次數，維持庫存動態(tài)平衡。合理安排月度生產計劃，對生產計劃完成情況及時梳理、統計、考核。強化生產工藝管理，注重生產工藝梳理及重點生產環(huán)節(jié)把控。加強設備基礎管理，立足車間生產實際，嚴格實施改造方案，提升生產持續(xù)性、穩(wěn)定性。執(zhí)行6S管理模式，理順生產運行秩序、改善生產現場環(huán)境，增強生產組織科學性。

落實管理固本舉措。根據“十二字”經營方針要求，打響“十大攻堅戰(zhàn)”，不斷提升公司經營能力、盈利水平。完善規(guī)章制度和執(zhí)行程序、建立健全覆蓋全員的績效考核體系和建立責任追究制度，保障制度體系建設協同高效。深化全面預算管理、加強成本費用控制、推進定額標準管理和加大應收款項回收力度，增強財務風險管控能力。抓好重點崗位的安全技能培訓、安全法規(guī)的學習貫徹與落實，提升安全風險防控能力。

落實營銷創(chuàng)新舉措。緊盯“開拓市場品牌建設”年主題主線要求，深化“3+銷售”“價值營銷”模式應用，促進營銷升級取得新成效。緊抓銷售訂單銜接、銷售訂單考核、產品運輸發(fā)運三大環(huán)節(jié)，確保銷售訂單落實到位。緊扣市場開拓能力、市場信息收集、售后服務三個方面下功夫，強化營銷隊伍建設。拓寬網店銷售、直播帶貨等線上營銷渠道，增加營銷體量。深挖雪花鹽等高附加值產品的盈利潛力，聚焦市場調研，主攻新品研發(fā)，全力打造金鹽系列“拳頭產品”，擦亮“金字招牌”。（張 飛）