米業(yè)營銷中心加大班組建設(shè)力度。以生產(chǎn)班組和銷售班組為基本單元，健全完善管理模式和制度，規(guī)范化生產(chǎn)銷售工作各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一班組整體形象，實施身份亮化管理，在日常工作中，結(jié)合班組實際，引導(dǎo)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，創(chuàng)新生產(chǎn)銷售方式方法，激發(fā)班組員工作思路的拓展，增強(qiáng)小改革、小創(chuàng)造的能力，并通過班組競賽、業(yè)務(wù)大比武等形式，對安全、產(chǎn)銷、學(xué)習(xí)等多方面進(jìn)行目標(biāo)管理，以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作、提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，讓團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好風(fēng)氣在米業(yè)營銷中心蔓延。

（米業(yè)營銷中心分會）