12月29日上午，公司生產(chǎn)技術(shù)部召開(kāi)2021年生產(chǎn)總結(jié)暨2022年生產(chǎn)工作部署會(huì)議，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工、生產(chǎn)班組長(zhǎng)參會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理助理李洋主持，生產(chǎn)副總王爽芳出席會(huì)議。

會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)王卉匯報(bào)了2021年產(chǎn)質(zhì)量情況，生產(chǎn)車間副主任王勇匯報(bào)了2021年安全生產(chǎn)工作情況。公司總經(jīng)理助理李洋強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)班組建設(shè)、管理和考核，讓班組團(tuán)隊(duì)能頂?shù)蒙稀⒖傅米∥覀兊纳a(chǎn)；二要加強(qiáng)班組長(zhǎng)及后備力量培養(yǎng)，提高一線職工技能水平，力爭(zhēng)利用一年左右時(shí)間，班組長(zhǎng)技能水平得到顯著提高；三要加強(qiáng)全體員工安全、環(huán)保意識(shí)，安全和環(huán)保是企業(yè)的社會(huì)職責(zé)，是不能碰觸的紅線，不論誰(shuí)不能因?yàn)樽约翰蛔鳛槎屍髽I(yè)受損。

公司生產(chǎn)副總經(jīng)理王爽芳對(duì)下一步工作提出兩點(diǎn)要求：一是抓好基層班組操作管理，從最開(kāi)始的原料檢查到最后的成品絲落卷，每個(gè)步驟嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行；二是提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，維修人員加強(qiáng)設(shè)備巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)力度，把設(shè)備故障停車率控制在目標(biāo)值之內(nèi)。（生產(chǎn)技術(shù)部 黨曉峰）