隨著天氣逐漸升溫，臺北（華茂）公司迎來發(fā)展的關(guān)鍵時期。在這個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的季度，公司上下圍繞“一二三四”工作措施，堅定信心、攻堅克難，以超常的措施決戰(zhàn)全年奮斗目標(biāo)。

堅持“一個確保”。確保超額完成集團(tuán)下達(dá)的考核目標(biāo)任務(wù)。重點圍繞工程“多接快干”、租金“應(yīng)收盡收”、貿(mào)易“求穩(wěn)求質(zhì)”、招商“落地見效”，在“保增長、降成本、闖新路”上持續(xù)發(fā)力，全力實現(xiàn)效益最大化、成本最小化、效能最優(yōu)化。

加速“兩翼齊飛”。抓好基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。著力拓展開發(fā)區(qū)以外的綠化養(yǎng)護(hù)、道路保潔、垃圾清運等業(yè)務(wù)，提前謀劃2025—2027年大合同事項；開拓新興產(chǎn)業(yè)。抓好委托加工項目的規(guī)范運營，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)、銷售、儲備各項工作。抓好區(qū)域技能培訓(xùn)，實施“校企協(xié)同育才工程”。

聚焦“三個提升”。聚焦發(fā)展?jié)摿μ嵘８鶕?jù)生產(chǎn)經(jīng)營及管理實際，統(tǒng)籌人員優(yōu)化調(diào)劑，完善“知事識人”“能上能下”體系建設(shè)；聚焦競爭能力提升。繼續(xù)大力推進(jìn)智慧環(huán)衛(wèi)建設(shè)，提升公司環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化、智能化和信息化水平，降低環(huán)衛(wèi)運營成本；聚焦和諧穩(wěn)定。加強對信訪、法務(wù)等不穩(wěn)定因素的主動排查，推動企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

實現(xiàn)“四個突破”。租賃收入有突破。抓住區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)發(fā)展契機(jī)，加大商鋪招租宣傳力度，持續(xù)盤活閑置資產(chǎn)；招商業(yè)績有突破。把握好芯片項目推進(jìn)的方向和進(jìn)度，形成以招商拉動經(jīng)濟(jì)增長的良好態(tài)勢；貿(mào)易業(yè)務(wù)有突破。選準(zhǔn)貿(mào)易“小切口”，多渠道多元化開展港口擴(kuò)容提升項目材料供應(yīng)等各類貿(mào)易業(yè)務(wù)；降本增效有突破。廣泛開展節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電專項整治行動，推進(jìn)“綠色食堂”創(chuàng)建工作，嚴(yán)控非生產(chǎn)性成本開支，確保費用支出大幅度降低。

（北宣）

撰稿：莊婧嫻

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵