翔立分公司黨支部“三組聯(lián)建”“點線面”結(jié)合助推公司發(fā)展

今年以來，翔立分公司黨支部為體現(xiàn)基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，更好地穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)內(nèi)生動力，推進(jìn)黨小組、工會班組和生產(chǎn)班組聯(lián)合共建，實現(xiàn)1+1+1＞3的倍增效應(yīng)。

黨小組作為核心點，發(fā)揮帶動引領(lǐng)作用。利用“黨建項目+”、一點一崗創(chuàng)建，將黨建輻射到班組，支部建在一線，把學(xué)習(xí)教育送到小組，有效解決工學(xué)矛盾。把學(xué)習(xí)成效樹在崗位，充分發(fā)揮班組“主戰(zhàn)場”的黨史教育作用，打造基層一線的“紅色黨小組”“紅星員工”。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三會一課”制度，組織班組學(xué)習(xí)新安法、《民法典》等活動，開展“黨史學(xué)習(xí)課堂”“金點子”“書記組長談心談話”“組長組員談心談話”等活動，將公司生產(chǎn)班組和工會小組納入到黨小組的管理范疇。公司利用黨小組十分鐘黨課，班組教育等形式，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政文化宣傳教育工作。

工會班組作為連接線，順暢溝通協(xié)調(diào)途徑。定期開展技能培訓(xùn)、工會班組學(xué)習(xí)。掌握工會工作動態(tài)，及時配合企業(yè)完成公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃。把企業(yè)對職工的關(guān)心和問候送到一線，讓他們切實感受到企業(yè)的溫暖。切實當(dāng)好困難職工的第一知情人、第一報告人、第一幫助人，滿腔熱忱地為困難職工做好事、辦實事、解難事。通過勞動競賽的開展，紅旗手申報、臺北工匠及星級員工的選樹，激發(fā)黨員、職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。通信工程隊成員勤練內(nèi)功，成員之間“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，增強(qiáng)了班組職工的工作積極性，促進(jìn)了班組之間的良性競爭，大力提升了班組效能。

生產(chǎn)班組作為組織面，推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)落實。通過黨小組和班組的深度融合，黨建工作下沉至班組，利用“安全交底”“班前早會”“交班會”“微信群”等形式便于一線黨員參與組織活動。開展“學(xué)史力行促發(fā)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展勇?lián)?dāng)”解放思想大討論活動以及豐富多彩的業(yè)余文體活動，陶冶情操，增強(qiáng)小組之間的凝聚力。通過“金牌班組”和“優(yōu)秀班組長”的評選，全面推動班組長和各班組提升自身工作能力，確保基層組織每項任務(wù)月月有進(jìn)度、件件有落實，如期保質(zhì)保量完成公司安排任務(wù)。黨小組和班組生產(chǎn)重點突出，工作有效融合，相互依存度更高，增添了“發(fā)展在哪里，黨的基層組織就在哪里”的動力，增大了黨建與安全生產(chǎn)“平臺”的“表面積”。

（莊婧嫻）