經(jīng)過三個多月的艱苦奮斗，由翔立分公司承接的市開發(fā)區(qū)路燈智能化改造工程已接近尾聲。翔立鐵軍發(fā)揚(yáng)“新鐵軍”精神，克服種種困難，在投資公司黨委和兄弟單位的強(qiáng)力支持下，圓滿完成了市開發(fā)區(qū)各主次干道一萬余盞路燈的升級改造，提升了城市照明檔次，改善了居民夜晚出行條件，獲得了社會各界的廣泛贊譽(yù)。

翔立分公司在承接這個今年首個產(chǎn)值和利潤“雙過百萬”的大工程中，科學(xué)運(yùn)用“三精”管理的成熟管理手段，既提高了工程質(zhì)量和效率，又明顯加快了工程完工時間，為今后承接相關(guān)大工程積累了豐富的工作經(jīng)驗。通過精細(xì)化管理降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。具體措施包括優(yōu)化工程輔材的采購（膠布、剝線鉗、電工工具）、施工（施工路段的集中安排以節(jié)約人力成本，最大程度提高勞動效率）、機(jī)械租賃（根據(jù)甲方供貨量合理調(diào)配租賃高空作業(yè)車臺班）等各個環(huán)節(jié)的成本控制。采用對當(dāng)日完成的工程量進(jìn)行數(shù)據(jù)分析查找原因，對影響工程進(jìn)度的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施改進(jìn)，對生產(chǎn)、經(jīng)營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了流程優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高了工作效率。在工程施工中的細(xì)節(jié)管理，從燈頭安裝、材料管理、拆除廢舊燈頭集中收集回庫、新單燈控制器與舊LED驅(qū)動器兼容、異型燈桿的可行性切割改造、不同燈具產(chǎn)品研究可行施工方案等，都進(jìn)行全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚_保工程高品質(zhì)、高效率的生產(chǎn)和施工。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對占道施工路段及時向交警部門報備，實行每個班組每臺車配備一名專職隨車安全員（負(fù)責(zé)施工過程中的安全防護(hù)，交通防護(hù)、施工標(biāo)識牌及安全警示路錐的擺放、揮舞紅旗和吹哨提醒引導(dǎo)過往行人車輛繞行）采取班前喊話《安全交底》、班中監(jiān)督、班后檢查總結(jié)，將優(yōu)秀的管理方法和經(jīng)驗進(jìn)行書面化、標(biāo)準(zhǔn)化，便于推廣和應(yīng)用。做好工地人員的文明施工與環(huán)保的教育，并建立健全文明施工制度，專人進(jìn)行文明施工及環(huán)保工作，檢查、監(jiān)督、養(yǎng)成良好文明習(xí)慣。搞好周圍環(huán)境，做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清，并做好相應(yīng)的防塵防污處理文明施工。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負(fù)責(zé)人：霍正鋼

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲