臨達(dá)公司2020年工作思路

在過去的一年中，臨達(dá)公司全體職工不畏險阻、迎難而上，較好的完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)，全年實現(xiàn)營業(yè)收入303萬元。2020年是臺北投資公司扭虧年，也是臨達(dá)公司轉(zhuǎn)型之年。臨達(dá)公司將進(jìn)一步夯實資產(chǎn)租賃基礎(chǔ)，拓展貿(mào)易業(yè)務(wù)渠道，團結(jié)一心、開拓進(jìn)取、砥礪前行，堅決打好臨達(dá)公司轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)。

一、夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)商鋪租賃工作

1、閑置商鋪繼續(xù)加大招租力度。成立資產(chǎn)租賃小組，將閑置商鋪出租指標(biāo)細(xì)化，層層分解，責(zé)任到人。定期到開發(fā)區(qū)、連云區(qū)招商部門匯報，和政府職能部門保持良好的關(guān)系，通過他們強大的資源，能夠?qū)⑸啼佔赓U工作進(jìn)一步推進(jìn)。同時加入連云港市酒店商會，有針對性的對金三角2#樓開展招租工作。光伸市場定位于商務(wù)展廳、辦公場所、貨物倉庫等；金三角二號樓定位于酒店經(jīng)營、辦公場地、月子會所等。

2、已租商鋪合理提升租賃價格。通過市場調(diào)研，合理研判市場行情，合理調(diào)整租賃價格。主要圍繞德蘭家具城、臨達(dá)公司院內(nèi)部分租賃商戶，力爭在2019年租金基礎(chǔ)上，提升10萬元。

二、積極外拓，力爭土地租賃有突破

1、積極推行內(nèi)部責(zé)任看管模式。將330畝剩余土地、堿廠后門8.5畝、臨達(dá)公司周邊30余畝、堿廠東門附近地塊，通過內(nèi)部責(zé)任看管的模式進(jìn)行出租創(chuàng)收。簽訂責(zé)任看管創(chuàng)收協(xié)議書，確定業(yè)務(wù)范圍，確保地塊能放能收。不僅能夠?qū)㈤e置地塊合理使用起來，還能夠?qū)⒇?zé)任看管人員進(jìn)行分流，減少公司工資硬性支出。

2、高壓線長廊地塊。高壓線長廊約40畝，加快對侵占戶的魚塘、菜地等進(jìn)行清退，對已經(jīng)回收的地塊進(jìn)行圍擋看護，并進(jìn)行責(zé)任看管，確保土地資源不被侵占。

三、合理規(guī)劃，完成千坪大棚建設(shè)工作

基于走訪調(diào)研情況，依托光伸、德蘭、金三角三大家居市場，倉庫建設(shè)及對外招租預(yù)期前景較好，符合市場發(fā)展需求。目前臨達(dá)公司院內(nèi)外共有4個鋼結(jié)構(gòu)倉庫，均已外租。

可根據(jù)臨達(dá)公司院內(nèi)場地實際情況進(jìn)行合理規(guī)劃，盡可能多建倉庫，縮減建設(shè)成本，實現(xiàn)效益最大化。預(yù)計可在臨達(dá)公司院內(nèi)新建倉庫（規(guī)格為240平方）16-20個，單個倉庫年租金約為28000元，全部倉庫年可收租金為448000-560000元。

四、明確方向，找準(zhǔn)定位做好貿(mào)易業(yè)務(wù)

圍繞自貿(mào)區(qū)這個政策紅利，積極探討如何開展貿(mào)易類相關(guān)工作。明確方向，找準(zhǔn)定位，研究集團內(nèi)部兄弟單位產(chǎn)品，爭取年內(nèi)做成小規(guī)模貿(mào)易業(yè)務(wù)，為未來在國內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)上做大做強打下堅實的基礎(chǔ)。

（顧勁峰）